Bật mí 10 cách giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp

Giữ chân nhân tài chưa bao giờ là nhiệm vụ dễ dàng, nhất là khi thị trường lao động luôn biến động không ngừng. Một nhân sự giỏi có thể mang đến giá trị vượt trội, nhưng cũng dễ dàng rời đi nếu không được tạo điều kiện phát triển hoặc cảm thấy thiếu sự gắn bó. Vì vậy, để giữ chân nhân viên tài năng, ban lãnh đạo cần tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng. Hãy cùng MONA Software tìm hiểu 10 cách thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp ở bài viết dưới đây.

Vì sao doanh nghiệp cần giữ chân nhân tài?

Một đội ngũ nhân sự tài năng chính là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Do đó, việc giữ chân nhân tài không phải là một sự lựa chọn, mà là một chiến lược cần ưu tiên hàng đầu vì những lý do sau:

• Tiết kiệm thời gian và chi phí: Tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới luôn tốn kém, trong khi chưa chắc doanh nghiệp đã tìm được ứng viên phù hợp ngay. Quá trình này có thể kéo dài hàng tháng, gây ảnh hưởng đến tiến độ công việc.
• Thúc đẩy sự phát triển: Khi bạn có chiến lược giữ chân nhân tài sẽ giúp nâng cao năng suất, thúc đẩy hiệu quả kinh doanh và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
• Tăng tính gắn kết nội bộ: Đội ngũ nhân viên giỏi, tận tâm và gắn bó lâu dài sẽ góp phần xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, cùng hướng tới mục tiêu chung, đồng thời hạn chế tình trạng “chảy máu chất xám”.
• Thu hút thêm nhân lực chất lượng: Việc giữ chân được người tài tạo ra hiệu ứng tích cực, giúp doanh nghiệp trở nên hấp dẫn hơn trong mắt các ứng viên tiềm năng.

Hiện nay, không ít doanh nghiệp đang đau đầu với bài toán giữ chân nhân tài. Và một trong những giải pháp hiệu quả là xây dựng hệ thống đào tạo tự động, giúp nhân viên liên tục nâng cao kỹ năng, cảm nhận được sự đầu tư từ tổ chức và gắn bó lâu dài hơn. Xem ngay tại video dưới đây để khám phá cách triển khai giải pháp này cho doanh nghiệp của bạn:

-> Xem ngay: 

• Cập nhật quy định về chi phí đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp hiện nay
• 5 giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà doanh nghiệp cần biết

10 cách giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp

Việc khiến nhân sự giỏi muốn ở lại và gắn bó lâu dài đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược rõ ràng. Dưới đây là 10 cách thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp hiệu quả, mà ban lãnh đạo có thể áp dụng để xây dựng đội ngũ vững mạnh và bền vững:

Chú trọng chất lượng tuyển dụng

Việc phát hiện nhân tài cần được thực hiện ngay từ giai đoạn tuyển dụng. Vào giai đoạn này, nhà tuyển dụng sẽ có cơ hội đánh giá kỹ lưỡng về tính cách, năng lực chuyên môn và mức độ phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Bên cạnh đó, trong suốt quá trình làm việc, người lãnh đạo cần tinh tế quan sát thái độ và kết quả công việc để nhận diện những cá nhân xuất sắc.

Nâng cao quá trình Onboarding

Trong chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài, onboarding chính là “chìa khóa” tạo nên ấn tượng đầu tiên và cũng là nền tảng cho sự gắn kết lâu dài. Một quy trình onboarding hiệu quả cần được tối ưu hóa, giảm bớt các thủ tục rườm rà và tạo ra một môi trường thân thiện để nhân viên cảm thấy thoải mái ngay từ ban đầu.

Điều cốt lõi trong Onboarding là giúp nhân viên mới hiểu rõ về văn hóa, quy trình và cách thức làm việc. Vì vậy, kế hoạch onboarding bài bản sẽ giúp họ tự tin hơn, nhanh chóng bắt nhịp và gắn kết với đồng nghiệp. Khi nhân viên cảm thấy được chào đón, tỷ lệ rời bỏ công việc sẽ giảm đáng kể, giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể chi phí tuyển dụng và đào tạo.

-> Đừng bỏ lỡ: Quy trình đào tạo nhân viên mới từ A-Z cho doanh nghiệp

Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh

Để giữ chân nhân tài, bạn cần xây dựng một văn hóa nội bộ vững chắc. Thiếu đi nền tảng này, công ty không chỉ gặp khó khăn trong việc thu hút mà còn rất dễ mất đi những nhân viên giỏi. Nhiều khảo sát đã chỉ ra rằng, các nhân viên có xu hướng gắn bó với những nơi làm việc có giá trị văn hóa phù hợp với họ. Những người không tìm thấy sự đồng điệu thường cảm thấy lạc lõng, làm việc kém hiệu quả và dễ dàng đưa ra quyết định nghỉ việc.

-> Tìm hiểu ngay: Lý do nhân viên gen Z dễ nghỉ việc và cách khắc phục hiệu quả

Có tiêu chí đánh giá công việc hợp lý

Việc xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất phù hợp sẽ giúp bạn nhanh chóng xác chóng được năng lực và tỷ lệ đóng góp của từng nhân viên. Dựa trên dữ liệu này, nhà quản lý có thể đưa ra những hỗ trợ cần thiết, lập kế hoạch phát triển sự nghiệp và tìm ra những nhân tố xuất sắc trong đội ngũ.

Hơn nữa, các tiêu chí đánh giá này còn là nền tảng để thiết kế các chương trình đào tạo phù hợp cho từng vị trí. Qua đó, tạo điều kiện cho nhân viên được học hỏi, trau dồi kỹ năng và phát triển bản thân. Đây là biện pháp giữ chân nhân viên giỏi và bồi dưỡng những nhân tài vô cùng hiệu quả.

Đảm bảo chế độ phúc lợi cho nhân viên

Dù theo quy định pháp luật, doanh nghiệp chỉ cần đáp ứng một số phúc lợi cơ bản như nghỉ phép, bảo hiểm y tế hay bảo hiểm thất nghiệp, nhưng để giữ chân nhân tài trong dài hạn, việc xây dựng một gói phúc lợi hấp dẫn là yếu tố then chốt. Một chính sách phúc lợi toàn diện không chỉ cải thiện sức khỏe và tinh thần mà còn góp phần nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên.

Một gói phúc lợi lý tưởng thường bao gồm các yếu tố như hỗ trợ tài chính, sức khỏe, cơ hội phát triển nghề nghiệp, cùng với các chính sách khác. Bằng cách kết hợp linh hoạt các yếu tố này, doanh nghiệp sẽ tạo ra một hệ thống đãi ngộ cạnh tranh và thu hút nhân tài hiệu quả.

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo giỏi

Một thực tế không thể chối cãi là mọi nhân tài tìm kiếm một người lãnh đạo có tầm nhìn và tài năng để họ học hỏi. Bởi vì ai cũng muốn làm việc cùng một người sếp không chỉ có thể truyền cảm hứng, mà còn giúp họ phát triển năng lực chuyên môn và thăng tiến trong sự nghiệp.

Vì vậy, để thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, doanh nghiệp bạn cần có những nhà quản lý tài giỏi. Ngoài ra, để xây dựng được một đội ngũ lãnh đạo như vậy, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc tạo ra các chế độ đãi ngộ và một môi trường làm việc lý tưởng.

-> Tham khảo: Cách phát triển kỹ năng lãnh đạo hữu ích mà doanh nghiệp cần biết

Có lộ trình thăng tiến minh bạch cho nhân sự

Một lộ trình thăng tiến rõ ràng không chỉ tạo động lực làm việc, mà còn khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài và cống hiến hết mình. Ngược lại, khi thiếu định hướng phát triển, nhiều người dễ mất động lực và ngừng nỗ lực.

Để thúc đẩy sự phát triển và giữ chân nhân tài, người quản lý có thể áp dụng một số giải pháp sau:

• Định hướng nghề nghiệp: Giúp nhân viên đặt mục tiêu rõ ràng và theo sát quá trình phát triển để hỗ trợ kịp thời.
• Đào tạo chuyên môn: Tạo điều kiện học tập thông qua các khóa học nâng cao kỹ năng.
  Chương trình cố vấn: Kết nối nhân viên tiềm năng với người giàu kinh nghiệm để định hướng nghề nghiệp.
• Trao quyền thử thách: Giao nhiệm vụ mới để nhân viên rèn luyện kỹ năng và xây dựng sự tự tin.
• Thăng tiến nội bộ: Ưu tiên phát triển nhân sự từ bên trong, kết hợp với lộ trình đào tạo phù hợp.

Tổ chức đào tạo và phát triển nhân viên

Một trong những cách giữ chân nhân tài hiệu quả nhất là hỗ trợ họ phát triển kỹ năng và năng lực. Mọi nhân viên đều mong muốn có cơ hội học hỏi và tiến bộ. Vì vậy, nếu doanh nghiệp không có kế hoạch đào tạo, phát triển rõ ràng, nhân viên sẽ dễ cảm thấy thiếu động lực và có xu hướng tìm kiếm cơ hội mới.

Bằng cách cung cấp các chương trình đào tạo liên tục và tạo cơ hội tham gia những khóa học nâng cao, bạn không chỉ thể hiện sự trân trọng với nhân viên mà còn giúp họ nâng cao giá trị bản thân.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiện đại

Để giữ chân nhân tài, việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hiện đại là vô cùng quan trọng. Trước hết, doanh nghiệp cần kết nối giá trị và sứ mệnh của công ty với giá trị cá nhân của từng nhân viên. Tiếp đến, hãy xây dựng một môi trường làm việc linh hoạt, cho phép nhân viên dễ dàng cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Việc khuyến khích sự sáng tạo, tôn trọng những ý tưởng mới và chú trọng đến phúc lợi của nhân viên cũng sẽ góp phần tạo nên một không gian làm việc tích cực. Ngoài ra, việc đầu tư vào phần mềm quản lý nhân sự cũng là một giải pháp hiệu quả để tối ưu hóa các quy trình, thể hiện sự chuyên nghiệp và giữ chân nhân sự.

Tìm kiếm và phát hiện nhân tài

Để tìm kiếm và phát hiện nhân tài hiệu quả, doanh nghiệp cần xây dựng các quy tắc và tiêu chuẩn tuyển chọn rõ ràng cho từng vị trí, từ năng lực chuyên môn đến mức độ phù hợp văn hóa. Song song đó, việc ứng dụng các nền tảng quản lý nhân sự giúp doanh nghiệp đánh giá chính xác hiệu suất, tiềm năng phát triển và hành vi làm việc của nhân viên.

MONA HRM – Phần mềm quản lý nhân sự hàng đầu hiện nay

MONA HRM là tính năng được tích hợp trực tiếp trong MONA SkillHub – nền tảng đào tạo nội bộ chuyên nghiệp, giúp doanh nghiệp hợp nhất toàn bộ hoạt động quản trị nhân sự vào một hệ thống duy nhất. Được phát triển bởi MONA Software, nền tảng này đáp ứng đầy đủ nhu cầu quản lý nhân sự cho mọi mô hình doanh nghiệp, từ vận hành hằng ngày đến quản trị chiến lược dài hạn.

Các tính năng nổi bật của phần mềm nhân sự MONA HRM gồm:

• Quản lý hồ sơ nhân sự: Lưu trữ và cập nhật toàn bộ thông tin nhân sự trên một nền tảng thống nhất, đảm bảo dữ liệu chính xác, bảo mật và dễ dàng truy xuất.
• Chấm công đa dạng: Hỗ trợ nhiều phương thức chấm công hiện đại như Face ID, QR, GPS hay WiFi, giúp doanh nghiệp linh hoạt trong quản lý thời gian làm việc của từng bộ phận.
• Tự động tính lương: Tối ưu quy trình tính lương dựa trên dữ liệu chấm công, chính sách nội bộ và phụ cấp, hạn chế tối đa sai sót thủ công và rút ngắn thời gian xử lý.
• Quản lý tuyển dụng: Chuẩn hóa toàn bộ quy trình từ đăng tuyển, tiếp nhận hồ sơ, sàng lọc đến đánh giá ứng viên, giúp doanh nghiệp tuyển đúng người và tối ưu thời gian tuyển dụng.
• Cổng thông tin Nhân viên (ESS): Cung cấp không gian làm việc số cho nhân viên tự tra cứu thông tin, gửi yêu cầu, theo dõi lịch sử làm việc, giảm tải đáng kể cho bộ phận nhân sự.
• Báo cáo và phân tích: Hệ thống dữ liệu trực quan giúp nhà quản lý theo dõi biến động nhân sự, đánh giá hiệu suất và đưa ra quyết định dựa trên số liệu thực tế.

MONA HRM không chỉ giúp doanh nghiệp tối ưu quy trình nhân sự, mà còn tạo nền tảng vận hành bền vững trong quá trình mở rộng đội ngũ. Doanh nghiệp bạn còn chần chờ gì mà không liên hệ HOTLINE 1900 636 648 để nhận tư vấn chuyên sâu và báo giá chi tiết.

Có thể nói, việc giữ chân nhân tài không chỉ là bài toán trong quản trị nguồn lực mà còn là yếu tố cốt lõi quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Chỉ khi đội ngũ nhân viên gắn bó và cống hiến hết mình, doanh nghiệp mới nhanh chóng có được sự ổn định và sức mạnh để đạt được những mục tiêu lớn. Đừng quên áp dụng linh hoạt 10 cách giữ chân nhân tài mà MONA chia sẻ trên đây  để duy trì đội ngũ chất lượng và xây dựng nền tảng vững chắc cho mọi bước tiến dài hạn.

-> Đọc thêm các bài viết liên quan:

• Cập nhật 10 xu hướng quản trị nguồn nhân lực phổ biến nhất hiện nay
• Kế hoạch đào tạo hội nhập nhân sự mới bài bản, chi tiết