Phát triển nguồn nhân lực là gì? Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

Phát triển nguồn nhân lực đang trở thành ưu tiên chiến lược của nhiều doanh nghiệp trong hành trình tăng trưởng dài hạn. Khi công nghệ, tài chính và marketing liên tục được đầu tư mạnh mẽ, không ít tổ chức lại bỏ quên yếu tố cốt lõi tạo nên sức bật bền vững – chính là con người. Trong bài viết này của MONA Software sẽ cùng doanh nghiệp khám phá vai trò của đào tạo, phát triển nhân lực và cách xây dựng chiến lược nhân sự hiệu quả.

Phát triển nguồn nhân lực là gì?

Phát triển nguồn nhân lực là tổng hợp các hoạt động đào tạo có tổ chức, được thực hiện trong một khoảng thời gian cụ thể nhằm tạo ra sự thay đổi tích cực về năng lực và kỹ năng nghề nghiệp của người lao động. Nhờ vậy, giúp nâng cao hiệu quả công việc, cải thiện chất lượng lao động và thúc đẩy sự phát triển toàn diện cho doanh nghiệp.

Quá trình phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp bao gồm 3 hoạt động cốt lõi là giáo dục, đào tạo và phát triển. Cụ thể như sau:

• Giáo dục: Đây là hoạt động trang bị cho người lao động những kiến thức nền tảng và cần thiết để thực hiện công việc, qua đó hình thành tư duy làm việc có hệ thống.
• Đào tạo: Là quá trình giúp nhân sự nắm vững các nghiệp vụ và kỹ năng chuyên môn, từ đó nâng cao trình độ để áp dụng vào công việc thực tế. Hoạt động đào tạo phát triển nguồn nhân lực tại công ty mang tính chuyên môn hóa và thường có sự khác biệt giữa các ngành nghề.
• Phát triển: Là kết quả của quá trình kết hợp giữa giáo dục, đào tạo và định hướng lâu dài trong tương lai. Phát triển bao gồm những hoạt động vượt ra ngoài phạm vi công việc hiện tại, nhằm giúp họ nâng cao toàn diện năng lực, đóng góp nhiều hơn cho sự phát triển chung của công ty.

-> Đừng bỏ lỡ: Các giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực hiệu quả nhất 

Vai trò của phát triển nguồn nhân lực hiện nay

Không chỉ là một chiến lược đào tạo nội bộ, phát triển nguồn nhân lực đã trở thành yếu tố cốt lõi quyết định sự thành bại của doanh nghiệp. Bởi lẽ, đầu tư vào con người mang lại những giá trị to lớn, tạo ra lợi ích bền vững cho cả doanh nghiệp lẫn người lao động:

Đối với doanh nghiệp

Phát triển nguồn nhân lực chính là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp. Theo số liệu từ Bain & Company, năng lực của nhân viên có thể đóng góp từ 30% – 50% vào lợi nhuận và hiệu suất hoạt động của công ty. Vì vậy, đầu tư vào con người bằng các chiến lược phát triển nhân lực bài bản không chỉ là lựa chọn mà đã trở thành yêu cầu bắt buộc, giúp tạo lợi thế cạnh tranh cao cho doanh nghiệp.

Quá trình phát triển nhân lực giúp nhân sự nâng cao kiến thức, kỹ năng và thái độ của nhân viên, biến họ thành tài sản vô giá không chỉ ở hiện tại mà còn tạo ra nhiều lợi ích trong tương lai. Như vậy, đào tạo và phát triển nhân lực đối với doanh nghiệp là quá trình kiến tạo sự năng động cho tập thể nhân sự, giúp quý công ty nhanh chóng đạt được các mục tiêu dài hạn theo đường lối và sự phát triển của doanh nghiệp.

Đối với người lao động

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực giúp người lao động có một lộ trình phát triển sự nghiệp rõ ràng và cụ thể. Khi tham gia vào quá trình phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao, nhân viên có cơ hội nâng cao năng lực chuyên môn, trau dồi những kỹ năng cần thiết và tạo nền tảng để vượt qua các thử thách nghề nghiệp.

Thông qua đó, họ không chỉ được nâng cao hiệu suất làm việc mà còn tạo ra sự hài lòng và động lực cống hiến. Đồng thời, việc cảm thấy bản thân ngày một tốt hơn còn giúp người lao động nâng cao sự tự tin, tạo ra niềm vui trong công việc cũng như có thêm động lực để không ngừng trau dồi học hỏi.

-> XEM CHI TIẾT vai trò của đào tạo tự động với việc giữ chân nhân tài và không ngừng nâng cao kỹ năng chuyên môn cho nhân sự của doanh nghiệp hiện nay ở video dưới đây:

Tại sao nên phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp?

Việc đầu tư phát triển nguồn nhân lực không chỉ giải quyết các bài toán ngắn hạn, mà còn tạo nền tảng cho tăng trưởng dài hạn và bền vững. Cụ thể:

• Nâng cao hiệu suất công việc: Khi nhân viên được đào tạo đúng năng lực, đúng thời điểm, họ sẽ làm việc hiệu quả hơn, giảm sai sót và tối ưu được thời gian xử lý công việc hằng ngày.
• Tăng khả năng cạnh tranh: Một đội ngũ giỏi chuyên môn, hiểu rõ thị trường và có khả năng thích ứng nhanh chính là vũ khí giúp doanh nghiệp nổi bật giữa hàng loạt đối thủ.
• Giữ chân nhân viên giỏi: Nhân tài sẽ không ở lại nơi họ không thấy tương lai. Việc xây dựng lộ trình học tập và phát triển rõ ràng là yếu tố then chốt giúp giữ chân người giỏi và giảm chi phí tuyển dụng.
• Đổi mới sáng tạo: Nhân viên được khuyến khích cập nhật kiến thức, kỹ năng mới sẽ chủ động đề xuất giải pháp, góp phần cải tiến quy trình và mở ra những hướng đi mới cho doanh nghiệp.
• Phát triển bền vững: Nguồn nhân lực chất lượng cao giúp doanh nghiệp xây dựng nền tảng vận hành ổn định, dễ dàng thích ứng với thay đổi và duy trì đà tăng trưởng dài hạn.

Yếu tố ảnh hưởng tới phát triển nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Để phát triển nguồn nhân lực tại công ty đạt hiệu quả cao, doanh nghiệp cần có cái nhìn tổng thể về các yếu tố tác động cả từ nội bộ lẫn yếu tố bên ngoài. Những tác động này đều góp phần định hình lại cách thức doanh nghiệp đào tạo và giữ chân nhân tài.

Dưới đây là những yếu tố có ảnh hưởng lớn nhất đến quá trình phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp:

• Nhu cầu của doanh nghiệp: Để xây dựng chương trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao hiệu quả, doanh nghiệp cần dựa vào nhu cầu thực tế của công ty.
• Mục tiêu của nhân viên: Cần tìm hiểu mục tiêu nghề nghiệp của từng cá nhân để đưa ra kế hoạch phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp phù hợp.
• Ngân sách: Phân bổ ngân sách hợp lý cho các hoạt động phát triển nguồn nhân lực.
• Thời gian: Lên kế hoạch đào tạo phù hợp với thời gian làm việc của nhân viên.
• Đánh giá hiệu quả: Đánh giá các chương trình đào tạo thường xuyên để có sự điều chỉnh kịp thời và thích hợp.

-> Tham khảo: Các phương pháp đánh giá nhân sự hữu ích nhất hiện nay

Các chính sách phát triển nguồn nhân lực ở Việt Nam

Dưới đây là những chính sách phát triển nguồn nhân lực quan trọng giúp doanh nghiệp xây dựng đội ngũ vững mạnh:

Đảm bảo số lượng và cơ cấu nhân sự phù hợp

Để chiến lược phát triển nguồn nhân lực được dày công xây dựng đạt hiệu quả cao khi triển khai cho nhân viên, doanh nghiệp cần đảm bảo sự phù hợp về số lượng và cơ cấu nhân sự với mục tiêu phát triển chung.

Sự phát triển quá nhiều hay quá ít đều gây ra sự dư thừa hoặc thiếu hụt không cần thiết, khiến việc sử dụng nguồn lực kém hiệu quả. Do đó, doanh nghiệp cần chuẩn bị một cơ cấu nhân sự tối ưu về số lượng, độ tuổi, giới tính và trình độ chuyên môn, đồng thời phân bổ người lao động hợp lý giữa các bộ phận.

Cải thiện động lực cho nhân viên

Doanh nghiệp có thể áp dụng chính sách đãi ngộ, phúc lợi và khen thưởng hợp lý để khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài. Song song đó, cần xây dựng môi trường làm việc năng động, tích cực và thân thiện, giúp nhân viên duy trì sự cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Để phát triển nguồn nhân lực cả về đạo đức lẫn tác phong, doanh nghiệp nên hình thành một đội ngũ có kỷ luật, tinh thần hợp tác, niềm đam mê nghề nghiệp và khả năng sáng tạo trong công việc. Khi nhân viên đồng hành cùng mục tiêu chung và coi sự phát triển của doanh nghiệp là động lực của bản thân, họ sẽ cống hiến nhiều hơn.

Ngoài ra, việc thường xuyên rà soát và hoàn thiện các quy định, quy trình nội bộ là cần thiết. Ban lãnh đạo cần lắng nghe ý kiến của nhân viên, liên tục cải tiến cơ cấu tổ chức và chính sách để bảo đảm quyền lợi, tạo điều kiện cho mỗi cá nhân phát triển tối đa.

-> Khám phá ngay: Cách tạo động lực cho nhân viên hiệu quả, tăng năng suất cho doanh nghiệp

Nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng cho nhân sự

Không ngừng nâng cao trình độ chuyên môn, kỹ năng cho nhân sự là nội dung cốt lõi trong chiến lược phát triển nhân lực, có vai trò quyết định đến hiệu quả sử dụng nguồn lực trong doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển như vũ bão của thời đại 4.0, chất lượng nguồn nhân lực ngày càng được yêu cầu cao, không chỉ dừng lại ở trí lực – thể lực – tâm lực mà còn ở các kỹ năng mềm như tư duy phản biện, tính linh hoạt và sự chuyên nghiệp.

Theo đó, doanh nghiệp cần xây dựng một chiến lược phát triển nguồn nhân lực bền vững thông qua các chương trình đào tạo bài bản. Kế hoạch đào tạo có thể được thiết lập riêng cho từng cá nhân hoặc phòng ban, đồng thời mở rộng quy trình đào tạo liên phòng ban để nhân viên có thể phát triển kiến thức và kỹ năng đa dạng hơn.

Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực với phần mềm MONA Skillhub

Hiện nay, nhiều doanh nghiệp vẫn gặp không ít khó khăn trong việc phát triển nguồn nhân lực, từ hạn chế về phương pháp đào tạo, thiếu công cụ quản lý hiệu quả đến khó duy trì động lực học tập cho nhân viên. Để khắc phục tình trạng này, doanh nghiệp cần những giải pháp đồng bộ và hiện đại.

Một trong những hướng đi hiệu quả là ứng dụng phần mềm đào tạo nội bộ MONA SkillHub. Nền tảng này giúp quản lý, triển khai và theo dõi quá trình đào tạo một cách khoa học, tạo môi trường học tập chủ động và kết nối, qua đó nâng cao chất lượng nhân sự và thúc đẩy sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.

Các tính năng nổi bật của phần mềm MONA SkillHub:

Những tính năng nổi bật của phần mềm đào tạo nội bộ MONA SkillHub

• Chống tua video khi học lần đầu: Đảm bảo nhân viên phải xem đầy đủ nội dung, không tua qua, giúp tăng khả năng ghi nhớ và tiếp thu.
• Học theo trình tự bắt buộc: Từng khóa học được thiết lập theo lộ trình cụ thể. Học sai thứ tự sẽ bị khóa nội dung để tránh bỏ sót kiến thức nền.
• Tùy chỉnh mức độ hoàn thành: Doanh nghiệp có thể cài đặt yêu cầu học đủ 80–100% mới tính là hoàn thành, phù hợp với từng tiêu chuẩn đánh giá.
• Giao bài học kèm deadline rõ ràng: Quản lý chỉ định nhân viên học khóa nào, cần hoàn thành trước thời hạn bao lâu – dễ theo dõi và nhắc nhở.
• Tự động kiểm tra và cấp chứng chỉ: Hệ thống có thể tạo kỳ thi định kỳ, cấp hoặc gia hạn chứng chỉ khi nhân viên đạt yêu cầu – đảm bảo năng lực luôn được duy trì.
• Nhắc học qua hệ thống thông báo: Tự động gửi nhắc khi có khóa học mới, sắp đến hạn hoặc người học chưa hoàn thành bài.
• Ngăn gian lận, đảm bảo công bằng: Nội dung chỉ hiển thị với tài khoản được cấp quyền, có cảnh báo nếu người học không tương tác, sinh câu hỏi ngẫu nhiên khi kiểm tra.

Tại MONA, việc triển khai SkillHub 3.0 đã chuyển đổi tư duy học tập nội bộ từ thụ động sang chủ động, từ cá nhân sang cộng đồng. Nhân sự không chỉ nâng cao kỹ năng cho bản thân mà còn lan tỏa tri thức qua việc tạo khóa học, chia sẻ kinh nghiệm và củng cố năng lực đội nhóm. Đây không đơn thuần là phần mềm, mà là cách MONA nuôi dưỡng sự phát triển từ bên trong.

Kết quả ứng dụng MONA SkillHub trong đào tạo nhân sự tại MONA

Nhân sự MONA thi đua trên bảng thi đua

Doanh nghiệp có thể xem chi tiết cách MONA đào tạo và phát triển nguồn nhân sự hiệu quả ngay tại đây:

Và nếu doanh nghiệp bạn cần tìm hiểu kỹ hơn về nền tảng đào tạo nội bộ chuyên nghiệp này, hãy nhanh tay liên hệ qua Hotline 1900 636 648, đội ngũ nhân sự của chúng tôi luôn sẵn sàng hỗ trợ và tư vấn tận tình nhất!

Với một chiến lược phát triển nguồn nhân lực tại công ty bài bản, doanh nghiệp không chỉ đang nâng cao năng lực nội tại mà còn tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng – nơi nhân viên có thể phát triển sự nghiệp lâu dài. Hiểu rõ phát triển nguồn nhân lực là gì cũng như các chính sách chủ lực chính là chìa khóa giúp doanh nghiệp tối ưu hóa hiệu suất, giữ chân nhân tài và tạo đà tăng trưởng bền vững. Hy vọng những thông tin mới được MONA chia sẻ trên đây sẽ hữu ích tới doanh nghiệp bạn.

-> Tìm hiểu thêm các bài viết hữu ích:

• Các vấn đề nhân sự thường gặp trong doanh nghiệp và cách khắc phục
• 6 bước xây dựng văn hóa doanh nghiệp chuyên nghiệp, bài bản cho doanh nghiệp
• 10 xu hướng quản trị nguồn nhân lực mới nhất