Bật mí 10 cách giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp

Giữ chân nhân tài chưa bao giờ là nhiệm vụ dễ dàng, nhất là khi thị trường lao động luôn biến động không ngừng. Một nhân sự giỏi có thể mang đến giá trị vượt trội, nhưng cũng dễ dàng rời đi nếu không được tạo điều kiện phát triển hoặc cảm thấy thiếu sự gắn bó. Vì vậy, để giữ chân nhân viên tài năng, ban lãnh đạo cần tập trung vào việc tạo ra một môi trường làm việc lý tưởng. Hãy cùng MONA Software tìm hiểu 10 cách thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp ở bài viết dưới đây.

Vì sao doanh nghiệp cần giữ chân nhân tài?

Một đội ngũ nhân sự tài năng chính là tài sản quý giá nhất của doanh nghiệp. Do đó, việc giữ chân nhân tài không phải là một sự lựa chọn, mà là một chiến lược cần ưu tiên hàng đầu vì những lý do sau:

• Tiết kiệm thời gian và chi phí: Tuyển dụng và đào tạo nhân sự mới luôn tốn kém, trong khi chưa chắc doanh nghiệp đã tìm được ứng viên phù hợp ngay. Quá trình này có thể kéo dài hàng tháng, gây ảnh hưởng đến tiến độ công việc.
• Thúc đẩy sự phát triển: Khi bạn có chiến lược giữ chân nhân tài sẽ giúp nâng cao năng suất, thúc đẩy hiệu quả kinh doanh và tạo nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
• Tăng tính gắn kết nội bộ: Đội ngũ nhân viên giỏi, tận tâm và gắn bó lâu dài sẽ góp phần xây dựng môi trường làm việc đoàn kết, cùng hướng tới mục tiêu chung, đồng thời hạn chế tình trạng “chảy máu chất xám”.
• Thu hút thêm nhân lực chất lượng: Việc giữ chân được người tài tạo ra hiệu ứng tích cực, giúp doanh nghiệp trở nên hấp dẫn hơn trong mắt các ứng viên tiềm năng.

Hiện nay, không ít doanh nghiệp đang đau đầu với bài toán giữ chân nhân tài. Và một trong những giải pháp hiệu quả là xây dựng hệ thống đào tạo tự động, giúp nhân viên liên tục nâng cao kỹ năng, cảm nhận được sự đầu tư từ tổ chức và gắn bó lâu dài hơn. Xem ngay tại video dưới đây để khám phá cách triển khai giải pháp này cho doanh nghiệp của bạn:

-> Xem ngay: 

• Cập nhật quy định về chi phí đào tạo nhân sự trong doanh nghiệp hiện nay
• 5 giải pháp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà doanh nghiệp cần biết

Cách nhận biết nhân tài trong doanh nghiệp hiệu quả

Chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài chỉ thực sự hiệu quả khi bạn biết chính xác ai là những người tài năng. Tuy nhiên, việc nhận biết “nguồn lực vàng” này không phải lúc nào cũng dễ dàng. Theo đó, bạn có thể dựa vào những tiêu chí dưới đây để bồi dưỡng những nhân viên có giá trị cao, trước khi họ rời đi tìm kiếm cơ hội khác.

Thông qua hành động và mục tiêu theo đuổi cá nhân

Hành vi và thái độ của mỗi cá nhân phản ánh rõ mục tiêu mà họ theo đuổi. Người quá chú trọng nịnh bợ hay hình thức thường chỉ quan tâm đến lợi ích cá nhân. Ngược lại, nhân tài luôn có định hướng rõ ràng, mục tiêu không chỉ vì bản thân mà còn vì sự phát triển chung của doanh nghiệp.

Họ không lo mất vị trí, không cần phô trương, mọi hành động đều thể hiện sự chân thành. Khi nhà quản lý nhận thấy dấu hiệu này, đó có thể là những biểu hiện đầu tiên của một nhân tài đáng tin cậy.

Nhận biết nhân tài thông qua hành động

Nhân tài thường mang những đặc điểm mà người bình thường khó có được như tư duy khác biệt, phẩm chất nổi bật và khả năng làm việc vượt trội. Chính vì thế, bạn lãnh đạo cần tinh ý quan sát, đánh giá đúng để nhận ra và có biện pháp giữ chân nhân viên giỏi kịp thời.

Nhận viết thông qua nhận xét từ nhân viên

Để nhận diện nhân tài, người lãnh đạo cần giữ góc nhìn khách quan, không bị ảnh hưởng bởi định kiến hay tác động tiêu cực. Một chiến lược hiệu quả là lắng nghe đánh giá từ cấp dưới, bởi đồng nghiệp chính là người hiểu rõ năng lực và phẩm chất của nhau. Người tài đôi khi có xuất thân khiêm tốn, nhưng nếu được nhiều người đánh giá cao, đó chính là dấu hiệu mà bạn không nên bỏ qua.

10 cách giữ chân nhân tài cho doanh nghiệp

Việc khiến nhân sự giỏi muốn ở lại và gắn bó lâu dài đòi hỏi doanh nghiệp phải có chiến lược rõ ràng. Dưới đây là 10 cách thu hút và giữ chân nhân tài trong doanh nghiệp hiệu quả, mà ban lãnh đạo có thể áp dụng để xây dựng đội ngũ vững mạnh và bền vững:

Chú trọng chất lượng tuyển dụng

Việc phát hiện nhân tài cần được thực hiện ngay từ giai đoạn tuyển dụng. Vào giai đoạn này, nhà tuyển dụng sẽ có cơ hội đánh giá kỹ lưỡng về tính cách, năng lực chuyên môn và mức độ phù hợp với văn hóa doanh nghiệp. Bên cạnh đó, trong suốt quá trình làm việc, người lãnh đạo cần tinh tế quan sát thái độ và kết quả công việc để nhận diện những cá nhân xuất sắc.

Nâng cao quá trình Onboarding

Trong chiến lược thu hút và giữ chân nhân tài, onboarding chính là “chìa khóa” tạo nên ấn tượng đầu tiên và cũng là nền tảng cho sự gắn kết lâu dài. Một quy trình onboarding hiệu quả cần được tối ưu hóa, giảm bớt các thủ tục rườm rà và tạo ra một môi trường thân thiện để nhân viên cảm thấy thoải mái ngay từ ban đầu.

Điều cốt lõi trong Onboarding là giúp nhân viên mới hiểu rõ về văn hóa, quy trình và cách thức làm việc. Vì vậy, kế hoạch onboarding bài bản sẽ giúp họ tự tin hơn, nhanh chóng bắt nhịp và gắn kết với đồng nghiệp. Khi nhân viên cảm thấy được chào đón, tỷ lệ rời bỏ công việc sẽ giảm đáng kể, giúp doanh nghiệp tiết kiệm đáng kể chi phí tuyển dụng và đào tạo.

-> Đừng bỏ lỡ: Quy trình đào tạo nhân viên mới từ A-Z cho doanh nghiệp

Xây dựng môi trường làm việc lành mạnh

Để giữ chân nhân tài, bạn cần xây dựng một văn hóa nội bộ vững chắc. Thiếu đi nền tảng này, công ty không chỉ gặp khó khăn trong việc thu hút mà còn rất dễ mất đi những nhân viên giỏi. Nhiều khảo sát đã chỉ ra rằng, các nhân viên có xu hướng gắn bó với những nơi làm việc có giá trị văn hóa phù hợp với họ. Những người không tìm thấy sự đồng điệu thường cảm thấy lạc lõng, làm việc kém hiệu quả và dễ dàng đưa ra quyết định nghỉ việc.

-> Tìm hiểu ngay: Lý do nhân viên gen Z dễ nghỉ việc và cách khắc phục hiệu quả

Có tiêu chí đánh giá công việc hợp lý

Việc xây dựng một hệ thống đánh giá hiệu suất phù hợp sẽ giúp bạn nhanh chóng xác chóng được năng lực và tỷ lệ đóng góp của từng nhân viên. Dựa trên dữ liệu này, nhà quản lý có thể đưa ra những hỗ trợ cần thiết, lập kế hoạch phát triển sự nghiệp và tìm ra những nhân tố xuất sắc trong đội ngũ.

Hơn nữa, các tiêu chí đánh giá này còn là nền tảng để thiết kế các chương trình đào tạo phù hợp cho từng vị trí. Qua đó, tạo điều kiện cho nhân viên được học hỏi, trau dồi kỹ năng và phát triển bản thân. Đây là biện pháp giữ chân nhân viên giỏi và bồi dưỡng những nhân tài vô cùng hiệu quả.

Đảm bảo chế độ phúc lợi cho nhân viên

Dù theo quy định pháp luật, doanh nghiệp chỉ cần đáp ứng một số phúc lợi cơ bản như nghỉ phép, bảo hiểm y tế hay bảo hiểm thất nghiệp, nhưng để giữ chân nhân tài trong dài hạn, việc xây dựng một gói phúc lợi hấp dẫn là yếu tố then chốt. Một chính sách phúc lợi toàn diện không chỉ cải thiện sức khỏe và tinh thần mà còn góp phần nâng cao hiệu suất làm việc của nhân viên.

Một gói phúc lợi lý tưởng thường bao gồm các yếu tố như hỗ trợ tài chính, sức khỏe, cơ hội phát triển nghề nghiệp, cùng với các chính sách khác. Bằng cách kết hợp linh hoạt các yếu tố này, doanh nghiệp sẽ tạo ra một hệ thống đãi ngộ cạnh tranh và thu hút nhân tài hiệu quả.

Xây dựng đội ngũ lãnh đạo giỏi

Một thực tế không thể chối cãi là mọi nhân tài tìm kiếm một người lãnh đạo có tầm nhìn và tài năng để họ học hỏi. Bởi vì ai cũng muốn làm việc cùng một người sếp không chỉ có thể truyền cảm hứng, mà còn giúp họ phát triển năng lực chuyên môn và thăng tiến trong sự nghiệp.

Vì vậy, để thu hút và giữ chân nhân viên tài năng, doanh nghiệp bạn cần có những nhà quản lý tài giỏi. Ngoài ra, để xây dựng được một đội ngũ lãnh đạo như vậy, doanh nghiệp cần chú trọng vào việc tạo ra các chế độ đãi ngộ và một môi trường làm việc lý tưởng.

-> Tham khảo: Cách phát triển kỹ năng lãnh đạo hữu ích mà doanh nghiệp cần biết

Có lộ trình thăng tiến minh bạch cho nhân sự

Một lộ trình thăng tiến rõ ràng không chỉ tạo động lực làm việc, mà còn khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài và cống hiến hết mình. Ngược lại, khi thiếu định hướng phát triển, nhiều người dễ mất động lực và ngừng nỗ lực.

Để thúc đẩy sự phát triển và giữ chân nhân tài, người quản lý có thể áp dụng một số giải pháp sau:

• Định hướng nghề nghiệp: Giúp nhân viên đặt mục tiêu rõ ràng và theo sát quá trình phát triển để hỗ trợ kịp thời.
• Đào tạo chuyên môn: Tạo điều kiện học tập thông qua các khóa học nâng cao kỹ năng.
  Chương trình cố vấn: Kết nối nhân viên tiềm năng với người giàu kinh nghiệm để định hướng nghề nghiệp.
• Trao quyền thử thách: Giao nhiệm vụ mới để nhân viên rèn luyện kỹ năng và xây dựng sự tự tin.
• Thăng tiến nội bộ: Ưu tiên phát triển nhân sự từ bên trong, kết hợp với lộ trình đào tạo phù hợp.

Tổ chức đào tạo và phát triển nhân viên

Một trong những cách giữ chân nhân tài hiệu quả nhất là hỗ trợ họ phát triển kỹ năng và năng lực. Mọi nhân viên đều mong muốn có cơ hội học hỏi và tiến bộ. Vì vậy, nếu doanh nghiệp không có kế hoạch đào tạo, phát triển rõ ràng, nhân viên sẽ dễ cảm thấy thiếu động lực và có xu hướng tìm kiếm cơ hội mới.

Bằng cách cung cấp các chương trình đào tạo liên tục và tạo cơ hội tham gia những khóa học nâng cao, bạn không chỉ thể hiện sự trân trọng với nhân viên mà còn giúp họ nâng cao giá trị bản thân.

Tại MONA, việc đào tạo và phát triển nhân sự được triển khai một cách bài bản và hiệu quả thông qua nền tảng phần mềm đào tạo nội bộ MONA SkillHub. Không chỉ là công cụ hỗ trợ học tập, SkillHub còn đóng vai trò là “hệ sinh thái phát triển năng lực”, giúp nhân viên chủ động nâng cao kỹ năng, cập nhật kiến thức và gắn kết hơn với tổ chức.

Những tính năng khiến MONA SkillHub trở thành lựa chọn hàng đầu:

Những tính năng nổi bật của phần mềm đào tạo nội bộ MONA SkillHub

• Chống tua video – Buộc người học tiếp thu đầy đủ, không lướt qua kiến thức nền.
• Học theo lộ trình bắt buộc – Không học đúng thứ tự, hệ thống sẽ tự khóa bài tiếp theo.
• Tùy chỉnh tỷ lệ hoàn thành – Chỉ công nhận hoàn thành khi học đủ 80–100%.
• Giao bài học, đặt deadline rõ ràng – Chỉ định từng nhân viên cần học gì, khi nào.
• Tự động kiểm tra định kỳ – cấp và gia hạn chứng chỉ chuyên môn.
• Nhắc học thông minh – Cảnh báo khi gần hết hạn, chưa hoàn thành hoặc có khóa mới.
• Chống gian lận – Chặn truy cập trái phép, theo dõi tương tác thực tế để đảm bảo học thật.

Kết quả thực tế tại MONA Software:

Kết quả ứng dụng MONA SkillHub trong đào tạo nhân sự tại MONA

Từ quy trình onboarding cho nhân viên mới đến các khóa đào tạo nâng cao cho từng phòng ban, MONA SkillHub đã giúp MONA xây dựng được một hệ thống đào tạo có định hướng, nhất quán và dễ dàng nhân rộng. Nhờ đó, chúng tôi không chỉ nâng cao chất lượng chuyên môn cho đội ngũ, mà còn giữ chân được những nhân sự tài năng – những người luôn tìm kiếm môi trường phát triển thực chất, có cơ hội thăng tiến rõ ràng.

Quan trọng hơn, toàn bộ quá trình này đã tạo nên một văn hóa “tự học – tự cải thiện – tự lan tỏa” trong tổ chức – nơi mỗi nhân viên đều ý thức được vai trò học tập của mình và chủ động chia sẻ lại giá trị cho đồng đội.

Chi tiết cách MONA đào tạo và giữ chân nhân sự giỏi, bạn hãy xem thêm tại đây:

Nếu bạn quan tâm và muốn hiểu rõ hơn về phần mềm đào tạo nội bộ MONA SkillHub, hãy liên hệ ngay với chúng tôi qua Hotline 1900 636 648. Đội ngũ MONA luôn sẵn sàng lắng nghe và hỗ trợ bạn một cách tận tâm và chuyên nghiệp.

Công nhận nhân viên

Để nhân viên cảm thấy được trân trọng, doanh nghiệp cần xây dựng một chương trình ghi nhận phù hợp và linh hoạt. Mặc dù công bằng là yếu tố then chốt trong đánh giá, nhưng mỗi cá nhân lại có cách cảm nhận sự công nhận khác nhau. Vì vậy, chiến lược ghi nhận nên được cá nhân hóa để tạo tác động thực sự.

Một giải pháp hiệu quả là triển khai hệ thống tích điểm, cho phép nhân viên đổi điểm lấy phần thưởng theo sở thích như thẻ quà tặng, vật phẩm kỷ niệm… Bên cạnh đó, nhà quản lý nên thường xuyên khảo sát để nắm bắt điều gì thực sự có ý nghĩa với đội ngũ, từ đó xây dựng hệ thống công nhận thiết thực, góp phần tạo động lực cho nhân viên và tăng sự gắn bó với tổ chức.

Xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiện đại

Để giữ chân nhân tài, việc xây dựng một văn hóa doanh nghiệp hiện đại là vô cùng quan trọng. Trước hết, doanh nghiệp cần kết nối giá trị và sứ mệnh của công ty với giá trị cá nhân của từng nhân viên. Tiếp đến, hãy xây dựng một môi trường làm việc linh hoạt, cho phép nhân viên dễ dàng cân bằng giữa công việc và cuộc sống.

Việc khuyến khích sự sáng tạo, tôn trọng những ý tưởng mới và chú trọng đến phúc lợi của nhân viên cũng sẽ góp phần tạo nên một không gian làm việc tích cực. Ngoài ra, việc đầu tư vào phần mềm quản lý nhân sự cũng là một giải pháp hiệu quả để tối ưu hóa các quy trình, thể hiện sự chuyên nghiệp và giữ chân nhân sự.

Có thể nói, việc giữ chân nhân tài không chỉ là bài toán trong quản trị nguồn lực mà còn là yếu tố cốt lõi quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp. Chỉ khi đội ngũ nhân viên gắn bó và cống hiến hết mình, doanh nghiệp mới nhanh chóng có được sự ổn định và sức mạnh để đạt được những mục tiêu lớn. Đừng quên áp dụng linh hoạt 10 cách giữ chân nhân tài mà MONA chia sẻ trên đây  để duy trì đội ngũ chất lượng và xây dựng nền tảng vững chắc cho mọi bước tiến dài hạn.

-> Đọc thêm các bài viết liên quan:

• Cập nhật 10 xu hướng quản trị nguồn nhân lực phổ biến nhất hiện nay
• Kế hoạch đào tạo hội nhập nhân sự mới bài bản, chi tiết